乐竞体育- 乐竞体育官方网站- APP不怕审计查！建议所有国企供应链做【委托加工双购销业务】既合规做大营收和利润还能全额法！

2025-07-24 22:56:42

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　　例如某央企供应链公司的操作堪称教科书：他们为长三角塑料产业集群集中采购PP原料，集中采购获得规模优势，降低了采购成本后，再以低于市场价10%的价格卖给工厂；工厂加工成塑料布后，再通过该央企供应链公司的渠道销往东南亚。这样一来一回，每吨塑料布的利润从原料端的50元暴涨到成品端的500元。更关键的是，这种原料进、成品出的模式完全符合“十不准”政策要求，因为国央企供应链公司合作的上下游客户中，至少有一端是实实在在的制造企业，所以也不怕审计来查。

　　等，在2025下半年尽可能合规、安全地完成业绩目标，2025年7月24-25日，我们联袂了2位既有从大宗起步往下游深耕的实战经验，也有从消费品起步往上游延伸实战经验的专家老炮——拥有20多年大宗实战经验、在多家国企及产业互联网平台任执行总裁的国内资深产业互联网专家黄贵生老师，以及20多年来担任多家中外大中型企业董事长&总经理、多次代表行业向国家领导人汇报工作的万联网首席供应链业务战略专家W老师，计划在郑州举办第二期《国企供应链业务快速发展与合规增收实操课》，旨在帮助国企供应链公司在2025下半年，结合自身资源禀赋（如资产优势、产业优势、物流优势、资金优势等），更好布局供应链业务，快速实现自身业绩与当地特色产业的双增收。

　　本次课程重点从业务策略视角展开，不谈三年五年规划，只谈短期策略，带大家用现代供应链的思维，从新的行业或熟悉的老行业找到新的发展新模式，以此收获营收和利润的新增长。同时，本次课程搜集归纳了10+个值得借鉴的企业案例与落地打法，供应链品类包括农产品（土豆、豆芽等）、化工、电子产品、新能源与汽车、金属、建材、煤炭、制造业集群（铝制品、设备制造、纺织品、纸业）等，希望帮助大家从多行业、多品类的实践经验中凝练出适合自己的业务打法。比如有